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　　对于CIO来说，IT就三件事，第一个规划蓝图，第二个建设实施和推广，第三个运维支持。企业信息化建设是长期的、递进的持续工程，如何基于公司经营战略、业务流程与组织、当前信息架构制定未来信息化总体计划和线路图，则是企业全面启动数字化转型的第一步。IT规划正是连接这三个因素的重要工具和方法，九慧团队结合十多年企业级IT系统建设的经验，帮助客户谋定而后动：

　　企业信息化建设涉及诸多方面，九慧定位为企业级信息化整体解决方案及服务 供应商， 提供全面、整体的信息化服务和解决方案是九慧的长期追求。目前，九慧实施服务覆盖了企业管理全过程 ，从传统的ERP 扩展到供应商关系管理，客户关系管理，运输管理等一系列关联业务系统。

　　在工业4.0背景下，我们的服务也向更高层面的智能制造、数据分析管理及云计算服务拓展。同时，我们也基于在OA/BPM差异化能力，提供工作流/业务流一体化、共享服务中心、移动审批等方案和服务。

　　价值交付、至臻卓越是九慧项目实施的理念和承诺，以信息技术、解决方案交付为载体，协助客户实现效率、效益方面的价值追求，致力客户卓越运营。

　　九慧优化服务以供应链高效运营为目标，帮助企业从数据、方案入手，以精益管理思想，通过日指标、月指标、管理报表诊断问题、跟踪问题、解决问题。最后达成缩短交期、降低库存等价值目标。

　　SAP系统运行若干年后，随着组织、流程、业务模式变化，当年的蓝图已经不合时宜，系统成了企业的紧身衣。 因计划不准、成本不准、异常业务积累、齐套性问题等沉疴宿疾，系统功能衰退成只有记账功能，甚至MRP无法有效运行...